Ι 课程介绍
* 课程时间：2023年完结（会员免费包更新）
* 课程包括：视频+课程资料
* 课程售价：¥19.9元
* 会员免费
* 课程目录：如下
01-【产品经理5个成长阶段】「产品助理」的职责定义与工作思维_ev.mp4
02-【产品经理5个成长阶段】「高级产品经理」的核心工作职责_ev.mp4
03-【产品经理5个成长阶段】「高产」在工作中任务拆解流程｜案例_ev.mp4
04-【产品经理5个成长阶段】专家级别的工作职责和考核指标_ev.mp4
05-【产品经理5个成长阶段】「团队负责人」的工作职责和匹配能力_ev.mp4
06-【行业赛道选择】为什么选择职业赛道？底层逻辑是什么？_ev.mp4
07-【行业赛道选择】为什么c端产品可以不用在意行业赛道？_ev.mp4
08-【行业赛道选择】B端和行业深度绑定的原因是？_ev.mp4
09-【行业赛道选择】B端可重点关注的2个行业赛道_ev.mp4
10-【行业赛道选择】选行业更细化的3个最关键因素_ev.mp4
11-【行业赛道选择】如何观察行业的变化？_ev.mp4
12-【行业赛道选择】如何相对无风险且轻松的换行业赛道？_ev.mp4
13-【行业赛道选择】本堂课最后的核心总结_ev.mp4
14-【跳槽的技术影响职业发展的80】跳槽的本质是什么？_ev.mp4
15-【跳槽的技术影响职业发展的80】如何掌握合适的时间节点跳槽_ev.mp4
16-【跳槽的技术影响职业发展的80】原公司必走的理由（个人）_ev.mp4
17-【跳槽的技术影响职业发展的80】原公司必走的理由（公司）_ev.mp4
18-【跳槽的技术影响职业发展的80】新offer该不该接_ev.mp4
19-【跳槽的技术影响职业发展的80】不同年龄段核心考量的顺序_ev.mp4
20-【跳槽的技术影响职业发展的80】本堂课核心总结_ev.mp4
21-【toC产品思维】C端产品经理的6个核心思考_ev.mp4
22-【toB产品思维】与传统产品经理的思维差异（上）_ev.mp4
23-【toB产品思维】toB与传统产品经理的思维差异（下）_ev.mp4
24-【数据产品经理】数据产品经理的发展前景_ev.mp4
25-【数据产品经理】数据产品的形式与企业数据化转型_ev.mp4
26-【晋升策略】不同阶段产品经理层级晋升的4个核心思维方法_ev.mp4
27-【P7产品方法论】从0-1的四大关键阶段_ev.mp4
28-【产品线规划能力】5步进行优秀产品线规划_ev.mp4
29-【产品立项能力】kickoff-立项会议的定义及产品介绍.mp4
30-【产品独立立项】kickoff-产品价值论证.mp4
31-【产品独立立项】kickoff-产品风险论证.mp4
32-【产品竞争分析】波特五力模型判断产品竞争环境-01.mp4
33-【产品竞争分析】波特五力模型判断产品竞争环境-02.mp4
34-【产品竞争分析】波特五力模型判断产品竞争环境-03.mp4
35-【用户增长具体实操】1-用户激活阶段（精准拉新）.mp4
36-【用户增长具体实操】2-用户激活阶段（aha时刻）.mp4
37-【用户增长具体实操】3-用户激活阶段（适时引导）.mp4
38-【用户增长具体实操】4-用户留存阶段(上瘾模型）.mp4
39-【用户增长具体实操】用户留存阶段(提高参与度).mp4
40-【用户增长具体实操】6-用户留存阶段(用户体验).mp4
41-【用户增长具体实操】7-用户留存阶段(用户触点).mp4
42-【用户增长具体实操】8-用户留存方向总结.mp4
43-【用户增长具体实操】9-防止流失机制（概念）.mp4
44-【用户增长具体实操】10-防止流失机制（建模）.mp4
45-【用户增长具体实操】11-防止流失机制（打标签）.mp4
46-【用户增长具体实操】：12-防止流失机制（干预）.mp4
47-【用户增长具体实操】13-延伸知识点（成长体系搭建）.mp4
48-【数据指标体系搭建】01-基本定义.mp4
49-【数据指标体系搭建】02-这种数据体系有什么意义和用处.mp4
50-【数据指标体系搭建】：03-设置指标体系为什么很重要.mp4
51-【数据指标体系搭建】：04-搭建数据指标的另一个重要目的.mp4
52-【数据指标体系搭建】：05-完整总结定义和目的.mp4
53-【数据指标体系搭建】06-哪些人、哪些时间段需要搭建.mp4
54-【数据指标体系搭建】07-数据指标体系拆解的具体操作.mp4
55-【数据指标体系搭建】08-体系搭建-目标拆解（重点）.mp4
56-【数据分析实操方法论】如何通过数据进行效果评估.mp4
57-【数据分析实操方法论】如何通过数据进行业务诊断.mp4
58-【策略产品经理】策略产品如何挖掘业务因子.mp4
59-【全面思考问题】做正确的决策：6顶思考帽模型.mp4
60-【系统性解决问题】第一性原理的思维方法.mp4
61-【电商行业】基于人货场一体化洞察：1-人.mp4
62-【电商行业】基于人货场一体化洞察：2-货（上）.mp4
63-【电商行业】基于人货场_一体化的行业洞察：2-货（下）.mp4
64-【电商行业】基于人货场_一体化的行业洞察：3-场.mp4
65-【智能汽车】行业发展与产业格局.mp4
66-【产业互联网】行业发展与产业格局.mp4
67-【互联网医疗】行业发展与产业格局.mp4
68-【元宇宙】行业发展与产业格局.mp4
69-老王学姐-实现产品经理的职场跃迁.mp4
70-华轩-可习得的职场影响力.mp4
71-丁仔-寻找个人职业发展路径.mp4
72-王伟-寻找好的行业安身立命.mp4
73-王戴明-从B端产品经理到saas产品经理.mp4
74-【课40】面霸100分答法：01-面试需时刻紧记的3大关键点.mp4
75-【课40】面霸100分答法：02-通过自我介绍进行高级开场.mp4
76-【课40】面霸100分答法：03-个人类问题.mp4
77-【课40】面霸100分答法：04-专业类问题.mp4
78-【课40】面霸100分答法：05-项目推动的问题.mp4
79-【课40】面霸100分答法：06-项目细节问题.mp4
80-【课40】面霸100分答法：07-公司的业务相关问题.mp4
81-【课40】面霸100分答法：08-5个关键性技巧.mp4
82-【课40】面霸100分答法：09-牢记PREP的使用技巧.mp4
83-学员模拟面试：1年产品经理助理经验小哥哥.mp4
84-学员模拟面试：2年OtoO产品经理.mp4
85-学员模拟面试：23届校招生面产品岗.mp4
86-剑先-如何成为优秀的数据产品经理.mp4
